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新闻正文

发布日期:2019-04-15   原文出自:东方通信

坚定信念 共克时艰 锲而不舍 行则将至

东信股份召开2019年工作会议暨党建工作会议
 
1月16日,东信股份召开了2019年工作会议暨党建工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,回顾总结2018年工作,结合公司战略规划,分析形势变化,部署2019年工作重点。会议由东信股份财务总监赵威主持,公司内各部门业务经理以上干部和党支部书记参加会议。
东信股份总裁郭端端在会上做了题为《坚定信念 共克时艰 锲而不舍 行则将至》的工作报告,从生产经营、产业链支撑及内部管理等方面对公司2018年的工作进行总结,根据当前的形势分析公司发展和转型所面临的挑战,提出了2019年公司的重点工作和发展目标。
东信股份党委副书记俞芳红在会上做题为《砥砺奋进六十载  筑梦同心再出发——以党建引领企业高质量发展》的党建工作报告。
周忠国董事长与会发表讲话。周总向全体员工表达了衷心的感谢及新年祝福,对公司2018年的工作成绩给予了充分肯定,同时也对公司未来发展提出了新的要求和期望:一、发展才是硬道理。要加大开拓力度、自加压力、统一思想向前走,依托目前产业的根基,推动跨界产业的发展,积极提高核心竞争力。二、要加强平台化管理,降低运营成本,实行减员增效,提升组织效能。三、从研发培育、双创孵化和产业集成方面对集团的产业进行再定位,要向赋能产业和提升核心竞争力方向发展。
会上,企业网与信息安全产业、智能自助设备产业、ICT服务及运营产业和智能制造产业的分管领导分别在会上对行政工作报告和党建工作报告进行解读和发言。
在分组讨论和发言后,郭端端总裁对此次会议进行总结。
郭总指出,此次会议中各个产业生态圈领导的发言将公司战略研讨会的战略落实布置得非常到位。现在我们正处在VUCA时代(volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性的缩写),公司处于营建三大产业生态的关键时期,没有成熟的路径可以依赖,没有现存的标杆可以学习,面临如何在“无人区”中进行战略转型、转型后如何在新的生态环境中立足、后续如何取得成功等问题。郭总将东信比作一棵大树,提出了建设生态型组织的理念。郭总指出,一个生态型组织先要有枝繁叶茂的树冠,在当前的产业环境下,公司必须重点打造市场销售、定制研发和客户服务等核心能力。针对个性化的产品和客户个性化的需求,公司要培养一支懂技术、懂市场、又能把握客户需求的销售队伍,还要培养一支具备定制研发能力,特别是拥有较强软件开发能力的研发队伍。这次公司获得CMMI5软件证书是对公司软件管理能力的认可,给我们的产业转型提供了很大的助力。另外,还要强调对客户的服务能力,各个产业务必要服务好现有的客户。
一个生态型组织还要有粗壮有力的树干,公司的供应链和支撑平台是企业强有力的树干,在满足客户个性化需求的同时,一定要将规模效应的优势发挥到极致,做到成本最低,这就是竞争优势。过程中,一定要做好降本增效工作:人力资源管理要充分调动现有人员的积极性,引进高层次人才,重点培养年轻干部,尤其是研发部门要培养更多的85后、90后技术骨干。财务管理除了要做好基础财务管理、把控好日常财务风险外,还要把优势的财务资源投向新兴的、符合国家产业政策和市场需求的产品和服务上去,投入到能够给公司产生更多效益的行业和产业中去。要强化管理的信息化,不止于单纯实现云化,还要在各个产业生态圈尽快实现信息的互联互通。
一个生态型组织还要有根深蒂固的树根,核心技术和机制的创新就是大树的根基。要将核心的技术研发资源放到公司平台上去,利用公司整体的资源来突破那些核心技术,核心技术和各产业单位的应用技术要紧密结合,进行集成技术创新。
总之,公司上下要推行“知行合一”的企业文化,在这个变革转型的年代,我们要勤于学习、勇于变革、善于创新,努力把公司建成一个有强大生命力的生态型组织。
郭总认为,分组讨论过程中大家提了不少好建议,公司相关部门会后要认真落实。最后,他鼓舞全体员工在2019年再接再厉,取得更加辉煌的成绩,希望东信未来基业长青。
此次工作会议上,公司还对5个科技创新项目和57名优秀员工进行了表彰和颁奖。(徐淑萍)